Interim CFO/COO en Conflictbegeleiding
Als cijfers en mensen niet meer op één lijn zitten.
De meeste organisatieproblemen zijn tegelijk financieel en relationeel. Ik ben een van de weinigen die beide kanten aankan, als interim CFO/COO. conflictbegeleider én als zakelijk mediator.
Wanneer bel je mij?
Financiële sturing ontbreekt
Resultaten blijven achter, cashflow is onduidelijk, of beslissingen worden steeds uitgesteld. Je weet dat er iets moet veranderen, maar het lukt niet van binnenuit.
Belangen lopen uiteen
Franchisenemers, aandeelhouders of directieleden trekken niet meer aan hetzelfde eind. Het begint tijd en geld te kosten – en het vertrouwen te ondermijnen.
Organisatie in transitie
Groei, herstructurering of turnaround, met een ERP-implementatie, kostenreductie of overname in het verschiet. Situaties die vragen om iemand die het overzicht houdt én doorpakt
Gesprekken die stroef lopen
Verhoudingen staan onder druk, maar een formeel traject voelt nog te zwaar. Je wilt het oplossen, maar weet niet hoe je het gesprek moet voeren. Ik help partijen weer met elkaar in gesprek, zonder dat het meteen een officiële mediation hoeft te zijn.
Vastgelopen conflict
Partijen weten wat het conflict kost, maar komen er zelf niet meer uit. Een juridisch traject voelt als verlies voor iedereen. Er is iemand nodig die luistert, begrijpt én beweegt.
Bewezen in de praktijk
25+ jaar op directieniveau bij bedrijven als Unilever, O’Neill, Olympia en DA — elk in een andere fase van transitie. Van turnaround tot verkoop, van franchise-conflict tot ERP-implementatie. Groot-MKB, private equity en franchise zijn mijn natuurlijke omgeving.